世界人才中心正在从欧美向亚洲扩散，华为以全球研发网络与开放人才战略，在这场百年一遇的人才流动中抢占先机。
“第二次世界大战后有一次人才大转移，是从前苏联转移了300万犹太人到以色列，促进了以色列的高科技发展，这就崛起了一个世界奇迹。”任正非在一次外部交流中指出了这一历史现象。
在他看来，如今我们正面临第二次人才大转移的机遇。全球人才流动的浪潮中，中国正成为越来越重要的目的地和起源地。《全球人才流动趋势与发展报告2025》中的数据显示，中国人才竞争力已跃居全球第五，人才规模指标更是高居世界首位。
面对这一机遇，任正非表示：“华为已经敞开怀抱在全世界接收这些科学家，他们愿意在哪个国家，华为都有科研机构可以接纳，科学家想在哪儿办公，我们就在哪儿建研究所。”
与其他企业将人才视为私有资产严防死守不同，华为反其道而行之，要求各部门主动向外输送核心人才。
任正非曾坦言其思想源自余秋里主政大庆油田时的人才战略——通过持续输出优秀干部构建全国性资源网络。
他说：“当时的余秋里把大庆油田搞得很好，每当全国各个地方需要干部的时候，余秋里都会把最好的干部、最优秀的干部送给别的省份。”
华为也建立起“输出-培养-反哺”的良性循环。2015年荣耀品牌独立时，一次性向新公司输送2000名骨干。这些人才后来成为华为消费者业务与荣耀协同创新的重要纽带。
在送别荣耀员工时，任正非坦言：“你们是华为撒向世界的火种。”这种人才外流战略看似悖离商业理性，实则蕴含着深刻的管理哲学。
加强与国内大学合作，吸纳全球优秀人才，共同推动中国基础研究
——任正非与中国科学技术大学包信和校长座谈的讲话
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